蒂森克虏伯完成2012/2013上半年运营目标

2012/2013财年第二季度调整后息税前利润为2.41亿欧元，达到利润预测值的上限，且环比实现增长；
自由现金流显著改善；
钢铁美洲：目标是迅速签约，完成剥离——损失计提6.83亿欧元；
集团实施ACT优化项目，以期改善领导层结构——节约2.5亿欧元的开支和缩减约3000个行政职能岗位；
电梯技术业务单元的订单额创历史纪录，工业解决方案业务单元实现强劲增长；
运营业绩印证了蒂森克虏伯对2012/2013财年调整后息税前利润的预测。

2012/2013财年上半年（2012年10月1日——2013年3月31日），蒂森克虏伯持续经营业务的订单额达到193亿欧元，同比下降7%。电梯技术业务单元实现显著增长，前两个季度的订单额总额接连创下新纪录。与此同时，工业解决方案业务单元也增长强劲。机械零部件技术、材料服务以及钢铁欧洲在上半年接到的新订单量同比有所下降，原因在于需求缩水以及相关资产的剥离，但由于典型的季节性变化规律，第二季度的新订单量高于第一季度。2012/2013上半年持续经营业务的销售额为179亿欧元，同比下降9%。

当前财年上半年持续经营业务的调整后息税前利润从上年同期的7.33亿欧元减至4.7亿欧元。其中，第二季度贡献的利润额为2.41亿欧元，达到利润预测值（2亿欧元左右）的上限，与上一季度相比略有增长。所有业务领域最终都为上半年的运营业绩做出了积极贡献。尽管欧洲钢铁行业正处在其经济周期的最低谷，但钢铁欧洲在前两个季度均取得了可观的调整后息税前利润。工业解决方案业务单元对集团收益贡献最大。工业产品相关业务实现了7.4亿欧元的调整后息税前利润，远高于材料业务贡献的1.37亿欧元利润。持续经营业务的损失（税后净额）为4400万欧元，其中归属于股东的亏损为6000万欧元。

源自持续经营业务的自由现金流（即营运现金流量与源自投资活动的现金流量的总和）达到7.05亿欧元，相比去年同期大幅提升21亿欧元，反映了集团优化现金流结构的努力。整个集团的自由现金流提高到2.86亿欧元，增长约28亿欧元。因此，蒂森克虏伯在削减净金融负债上也取得了进展。虽然净金融负债相比2012年12月31日小幅增加，但同比下降约12亿欧元至52.98亿欧元（2012年3月31日：64.80亿欧元），也显著低于2012年9月30日的水平（58亿欧元）。2013年3月31日，现金、现金等价物及已承诺未提取的信贷额度总额为80亿欧元，且债务期限结构均衡，表明蒂森克虏伯拥有稳健的财务状况。

蒂森克虏伯股份公司董事会主席海里希•赫辛根博士表示：“我们实现了战略发展计划制定的重要里程碑。改善盈利和现金流的措施正在发挥作用。尽管经济环境持续低迷，但我们正在稳步实现全年的经营目标。钢铁美洲的两家工厂的出售过程也正在按计划进行。我们的工作重点仍然是迅速签约，完成剥离。”

考虑到目前正在就钢铁美洲的出售展开谈判，2013年3月31日修正了公允价值减去出售成本后的评估值，产生6.83亿欧元的不动产、厂房及设备损失计提。未来出售钢铁美洲产生的现金流入将再次显著降低临时增加的资产负债比率；出售钢铁美洲还将大大改善集团的盈利和现金流状况以及增值能力和竞争力。

ACT优化项目以富有竞争力的成本打造最佳集团领导结构

2012/2013年上半年，蒂森克虏伯的战略发展计划取得重大进展。继推行ACT（Achieve Change @ ThyssenKrupp）优化项目之后，集团的领导结构、业务结构以及相关流程均得到改善。该项目的目的是通过增强开放度、透明度及融合度改变领导层的观念和企业文化，同时提高整个集团的业绩与效率。董事会的职能与结构得到简化，集团职能部门和服务部门也得到精简和重组，其数量从26个大幅降至17个。集团职能部门、各业务单元和新建地区总部之间的流程实现标准化管理。通过实施ACT项目，集团已发掘出总额约为2.5亿欧元的成本节约和优化机会。集团将在全球范围内缩减约3000个行政职能部门的岗位（目前全球行政职能部门员工总数约为15000人）。该项工作由集团与集团劳资联合委员会共同开展，目前正在进行之中。双方一致同意，不会采取强制性裁员。在未来的几个月内，集团将逐步向新结构过渡，并将按计划从2013年10月开始在新结构下运营。ACT优化项目的大部分效果将在未来三年内陆续显现。此外，集团将把结构审查常规化，并将其纳入年度战略流程，此举旨在保证集团能够持续进行改善和调整，以顺应不断变化的形势。

监事会重组，以支持集团改善公司治理

随着董事会于2012年12月发生变动，监事会发出了一个明确的信号：集团将重新出发，并调整其企业文化。Gerhard Cromme博士决定辞去蒂森克虏伯集团监事会主席的职位，不再在监事会任职，这一决定有助于监事会翻开全新的一页，也有利于集团对其领导体系和文化做出必要的调整。Lehner博士被选为监事会新任主席，此项任命自2013年4月1日起生效，公司治理及合规成为监事会未来的工作重点。

自2013年4月19日起，Kersten v. Schenck博士亦从监事会辞职。蒂森克虏伯集团监事会股东代表接受提名委员会的提议，推荐Carsten Spohr和Lothar Steinebach博士担任监事会新成员。两人均由克虏伯基金会派至蒂森克虏伯集团监事会，任命自2013年4月19日生效；但他们不是克虏伯基金会理事会成员。集团亦考虑了克虏伯基金会和公司之间的关系问题，并协商引入新的合作机制。

加强合规

公司继续实施以“知会”、“发现”、“报告和行动”为三大支柱的合规机制，侧重预防。在“发现”这一支柱下的措施主要包括对所谓铁路垄断联盟的持续调查以及对蒂森克虏伯钢铁欧洲集团的持续反垄断调查。针对这些持续的反垄断指控，蒂森克虏伯集团董事会于2013年3月决定进一步加强集团的合规措施，包括引入一项临时赦免机制，以辅助合规问题的调查。此外，从2013年4月15日起，该合规机制设置申诉专员这一职能。员工若要汇报可能的违规行为，现在亦可在赦免期内和赦免期之后联系代表蒂森克虏伯的申诉专员。

各业务单元经营状况

以下为2012/2013上半年蒂森克虏伯各业务单元的经营业绩：

机械零部件技术：由于在上一财年该业务单元根据战略发展计划进行了部分业务剥离，2012/2013上半年的业务量出现结构性下降。订单额和销售额双双降至27亿欧元，同比下降26%。除去剥离资产，订单额和销售额的降幅为9%左右。调整后息税前利润从2.31亿欧元同比降至1.05亿欧元，导致这一结果的主要原因包括Waupaca业务的剥离、西欧汽车与重型卡车零部件市场放缓，以及风能与基础设施行业需求持续疲软；此外，还包括中国和印度的新建工厂所需的启动成本。该业务单元下属的Berco公司正在整合底盘零部件和建筑机械业务，以便为剥离做好准备。
电梯技术：在2012/2013上半年实现大幅增长，订单额达到32亿欧元（上涨8%），销售额达到29亿欧元（上涨9%）。调整后息税前利润为3.15亿欧元（上年同期为2.74亿欧元）。业绩的提高应归因于销量的增加以及于上一财年启动的重组措施所产生的积极影响。
工业解决方案：由工厂技术和船舶系统业务单元于2013年1月1日正式合并而成。该业务单元为Process Technologies公司修建的化工厂受到一致好评。上半年的新增订单额达到36亿欧元。截至2013年3月31日，未完成订单达到惊人的164亿欧元，从而使工作量得到进一步保证。销售额为27亿欧元，同比增长9%。调整后息税前利润为3.2亿欧元，低于上年同期水平（3.57亿欧元）。
材料服务：除了北美地区之外，各地区、各行业的经济持续放缓，使该业务单元深受影响。销售额下跌12%至57亿欧元。但是，面向航空业的材料与物流业务依旧表现良好。尽管销售额大幅下滑，但由于尽早并有效的实施了多项绩效方案，调整后息税前利润仍达到9800万欧元（上年：1.3亿欧元）。扣除2.19亿欧元的特殊项目后，上半年息税前利润为1.21亿欧元，特殊项目主要包括由与所谓的铁路垄断联盟有关的预期罚金和索赔产生的其他可预见风险条款，以及重组条款。鉴于市场增长前景有限且成本压力增大，该业务单元在2013年5月初启动了铁路/建筑业务的剥离流程。
钢铁欧洲：受出售资产和售价较低的影响，在2012/2013财年的上半年订单额（50亿欧元）和销售额（48亿欧元）均同比下降12％，但第二季度一如既往呈环比增长。由于市场环境持续低迷，价格低于去年同期，调整后的息税前利润降至3900万欧元（去年同期：1.32亿欧元）。在盈利乏力的背景下，公司加紧进行“同类最佳——重装上阵”优化方案的详细规划和实施。公司现有约27600名员工，计划以对社会负责任的方式裁员2000余人，但不会进行任何强制性裁员。此外，德国盖尔森基兴和法国伊斯贝格的晶粒取向电工钢厂和印度纳西克的电工钢厂将按照最佳所有者解决方案出售，共涉及1800名员工。息税前利润为1900万欧元，包括优化方案所计提的2000万欧元的预期损失。蒂森克虏伯激光拼焊公司的交易预计将在2012/2013财年的第三季度完成。

2012/2013财年展望

2012/13财年，蒂森克虏伯预计集团的下半年销售额高于上半年，但全年销售额将低于上一财年（2011/2012财年销售额：401亿欧元）。集团亦预期原材料市场不会发生重大变动。因实施重组而损失的销售额将无法完全被工业产品相关业务的有机增长抵消，钢铁欧洲和机械零部件技术尤其如此。

上半年材料市场较去年同期降温，假设这种局面继续下去但没有持续恶化，源自集团持续经营业务的调整后息税前利润预计约为10亿欧元。