蒂森克虏伯成立新的减碳技术业务领域领域，为能源转型提供关键技术，并在集团范围内推出绩效计划
蒂森克虏伯专注于绿色转型的关键技术
蒂森克虏伯罗特艾德（轴承业务）、蒂森克虏伯新纪元、伍德和伯利休斯将并入新成立的减碳技术业务领域
米格尔·洛佩兹（Miguel López）在担任蒂森克虏伯首席执行官的同时，还将担任新业务的负责人
在全公司范围内启动 "APEX "计划，以增强各业务的财务表现，确保集团可以持续派发股息
米格尔·洛佩兹（Miguel López）："通过绩效计划，我们正在提高各项业务的稳定性、速度和耐力；通过设立减碳技术业务领域（Decarbon Technologies），我们正发起更有质量的进攻"。
工业技术集团蒂森克虏伯正通过重组其业务组合和在集团范围内推出以绩效为导向的 "APEX "计划来推进其转型：在不同领域拥有工业脱碳关键技术的蒂森克虏伯罗特艾德、蒂森克虏伯新纪元、伍德和伯利休斯将于2023年10月1日新财年伊始合并为新的减碳技术业务领域（Decarbon Technologies）。蒂森克虏伯股份公司监事会在9月13日召开的会议上批准了董事会的计划。
新业务的成立将有助于蒂森克虏伯成为能源转型的技术领导者，并充分展示其在绿色转型方面的综合实力。
除了调整业务组合，蒂森克虏伯还推出了综合绩效计划 "APEX"，以期即使在充满挑战的环境中，也能实现2021年12月资本市场日公布的财务目标，即集团在中期实现调整后息税前利润率4%-6%，并购前的自由现金流大幅增长，并实现股东的持续派息。
蒂森克虏伯股份公司首席执行官米格尔·洛佩兹（Miguel López）表示： "蒂森克虏伯在多个业务领域拥有世界领先的技术，可以为减少当前二氧化碳的排放作出重要贡献。我们希望系统地开发这些业务的巨大潜力，实现能带来价值驱动的增长。为此，我们设立减碳技术业务领域—— "绿色工业驱动力"。与此同时，通过绩效计划，我们正在使所有业务都能快速、持续地提高盈利能力，达到基准水平，并最大程度地利用好我们的市场机遇。这两者都是成功的关键因素，就像在足球场上：通过绩效计划，我们正在提高各项业务的稳定性、速度和耐力；通过设立减碳技术业务领域，我们正发起更有质量的进攻"。
精简业务组合，聚焦未来主题
作为转型的一部分，蒂森克虏伯将所有业务重点放在应对未来的挑战和新技术的开发上。通过这种方式，集团正在为从绿色转型的巨大机遇中获益创造条件。
随着业务组合重组的完成，之前的多战略发展业务和工业零部件业务将解散。多战略发展业务的汽车系统工程部门以及弹簧与稳定杆部门将划归汽车技术业务。这两个部门的处置程序将继续进行。由于终端客户结构相同，锻造技术部门（所属此前的工业零部件业务）未来也将成为汽车技术业务的一部分。通过这种方式，蒂森克虏伯将大大简化组织架构。未来，蒂森克虏伯将包含汽车技术业务、减碳技术业务领域和材料服务业务，以及钢铁欧洲和船舶系统这两个仍将继续独立剥离的业务。
减碳技术业务领域将整合关键绿色技术
新成立的减碳技术业务领域将拥有约 15000 名员工，在 2021/2022 财年的销售额约为 30 亿欧元（预估值）。该业务的总部将设在靠近各项业务的多特蒙德，中东等增长地区也可能成为目标地点。计划以监事会和工会委员会的形式建立企业和公司共同决策机制。该部门将由蒂森克虏伯股份公司首席执行官米格尔·洛佩兹（Miguel López）直接管理。减碳技术业务领域由蒂森克虏伯罗特艾德（rothe erde）、蒂森克虏伯新纪元（thyssenkrupp nucera）、伍德（Uhde）和伯利休斯（Polysius）业务组成。这些业务拥有多年的经验、国际设备工程方面的深厚专业知识、广泛的装机量和密切的客户关系。
蒂森克虏伯罗特艾德是最新一代轴承的全球最大供应商，为能源转型作出了重要贡献。全球对风电的需求量巨大，这也意味着该业务未来拥有巨大的增长潜力。蒂森克虏伯罗特艾尔德通过在太阳能和风能利用中使用回转支承和环锻设备推动着绿色转型。该公司已安装了 1000 个兆瓦级轴承。
绿电为实现绿氢生产提供了先决条件。蒂森克虏伯新纪元是世界领先的绿氢生产电解装置供应商之一。在成功上市后，蒂森克虏伯也将作为长期第一大股东支持该业务的发展，并从增长机会中获益。蒂森克虏伯新纪元已完成 600 多个项目，在氯碱业务领域处于市场领先地位。公司利用这一强大的专业技术开发和扩大碱性水电解业务，大规模生产绿氢。
未来，绿氢将主要在世界上可以更易获得绿电的地区生产，而氨是一种合适的运输介质，可将氢送到需要的地方。伍德是氨裂解和氨生产的全球技术领导者之一，未来氨的生产也将更加绿色。由此，氨将成为化工和化肥行业实现气候中和的重要基础原料。此外，伍德还拥有其他可实现绿色化工的先进技术。
除钢铁和化工行业外，水泥生产也是大幅减少全球二氧化碳排放量的关键因素之一。伯利休斯拥有包括已注册专利的富氧燃烧等绿色技术，是水泥行业气候中和转型的领导者。由于水泥生产商面临着减少二氧化碳排放的巨大压力，因此市场潜力巨大。伯利休斯参与建造了全球约 35% 的水泥厂。
绩效计划 "APEX "支持实现财务目标
除了调整业务组合外，蒂森克虏伯还推出了一项整体绩效计划，董事会已在9月13日举行的监事会会议上介绍了该计划的要点。该计划旨在确保各业务快速、可持续地实现在2021年12月资本市场日上公布的财务目标。虽然由于启动了转型，各业务在改善业绩方面已经取得了重大进展，但到2021 年底外部环境的挑战远超预期。这不仅包括乌克兰战争，还包括德国不确定的能源供应和高昂的能源价格、持续中断和脆弱的供应链，以及全球范围内更高的通货膨胀率和利率的大幅上升。现在，绩效计划的目的是大幅缩小由此产生的差距。
绩效计划被命名为 "APEX"，也就是 "巅峰 "的意思。在未来几周内，来自所有业务的专家将在六个行动领域（如材料成本领域）确定措施，以改善现金管理和绩效。集团成立了一个 "转型办公室 "来推动该计划，由首席转型官（CTO）Cetin Nazikkol负责领导。蒂森克虏伯已在最近几周明确了该计划的目标和里程碑，并将制定具体措施和启动实施流程。这包括在董事会的领导下，与所有业务就计划的进展和调整需求进行密切沟通。"APEX "计划将与现有的绩效改进计划相结合。
减碳技术业务领域也将从绩效计划中获益
在实施绩效计划时，蒂森克虏伯将特别关注新成立的减碳技术业务领域，尤其是伯利休斯和伍德。近年来，这两大业务已经成功开始了向绿色产品和服务的技术转型，并制定了提高绩效的计划。减碳技术业务领域未来还将推动业务模式的转型，例如提高产品的模块化和标准化程度，扩大盈利性服务业务。以蒂森克虏新纪元成功开发的氯碱技术为例，通过标准化、模块化的碱水电解技术，可以降低成本、扩大产能。通过这种方式，蒂森克虏伯新纪元将助力客户实现更大和更集中的工业规模制氢。高成本、高风险的建设和装配工作也越来越多地被外包。
"通过'APEX'绩效计划，我们将确保长期充分发挥技术领先企业的潜力，这尤其适用于能源转型的关键技术。蒂森克虏伯新纪元（thyssenkrupp nucera）提供了一个很好的模版，我们期待实现向可持续盈利业务模式转变。米格尔·洛佩兹（Miguel López）表示："通过将这些技术整合到减碳技术业务领域，我们将使得蒂森克虏伯成为绿色转型先锋和领导者，确保公司和客户更好地应对未来的挑战。"